Op 15 december 2014, dag uitgeroepen tot nationale stakingsdag, hebben 9 op 10 werknemers niet gestaakt en gewoon doorgewerkt. Het aantal stakende werknemers bleef dus haperen op een kleine 10%. Dit volgt uit een berekening op basis van cijfers van SD Worx.

Lees meer...

Voor wie zich wil verdiepen in de theorie van het stakingsrecht is deze nota een referentiedocument. Deze paper werd opgesteld n.a.v. het debat over het stakingsrecht in de schoot van de Internationale Arbeidsorganisatie.

Staken of niet staken. Het is een discussie tussen stakers en werkwilligen. Het is een dilemma voor elke werknemer die betrokken geraakt bij een staking. En kunnen niet-stakers de voordelen genieten die de stakers hebben bekomen dank zij de staking?

Lees meer...

Om druk te zetten op onderhandelingen bestaat er een originele manier van staken. De werknemers werken door maar krijgen geen loon. De werkgever stort per stakingsdag een bedrag dat vooraf is overeengekomen door aan bijvoorbeeld een humanitair doel. Beide partijen verliezen, maar de klant wordt gediend. Dat heet een virtuele of sociale staking. Nieuwsgierig hoe dat in zijn werk gaat? Stan De Spiegelaere legt het uit.

Een andere manier om te protesteren tegen de werkgever bestaat in de "Japanse staking". Hierbij werken de werknemers gewoon verder maar zij dragen een armband uit protes. Een voorbeeld? In maart 2015 organiseerden de werknemers van Teijin Aramid in Emmen (NL) dergelijke actie. Zij droegen een armband met een "angry smiley".

« On a longtemps cru que le central pouvait penser à la place de chaque site. C'est déresponsabilisant. En décentralisant l'accord d'entreprise, on promeut l'engagement social »
Rémi de Verdihac, directeur Michelin France.